近日，繼前往坪山區建築工務署交流學(xué)習之後(hòu)，前海建投集團赴南山區建築工務署開(kāi)展調研，雙方就如何在建設工程結決算、招标采購等方面(miàn)提質增效進(jìn)行了深入探讨。前海建投集團、南山區建築工務署業務分管負責人，南山區建築工務署合同法務部、房建四部、工程督導部、計劃财務部和前海建投集團成(chéng)本采購部、綜合辦公室、财務管理部、經(jīng)營計劃部、基建事(shì)業部、環境公司有關負責人參加調研。

在交流會上

南山區建築工務署分享了

一系列有成(chéng)效、可落地的

快速推動項目結算的具體舉措

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一方面(miàn)持續加強結算制度建設，明确責任劃分，完善分級推進(jìn)的工作機制；

另一方面(miàn)加強内外部單位部門的協同合作，積極溝通區财審、區造價站和交易中心等單位從而獲得支持，提升結算送審效率；

特别是在處理結算争議問題和确保法律合規方面(miàn)，南山區建築工務署的成(chéng)果經(jīng)驗爲前海建投集團提供了有益的借鑒思路。

此外，雙方就市住建局發(fā)布的《關于進(jìn)一步規範建設工程招标投标活動的通知》共同探讨了後(hòu)續的工作改進(jìn)方向(xiàng)。會議還(hái)圍繞财政投資項目招标采購、資産移交與賬務處理、變更管理等業務難點展開(kāi)了熱烈而深入的交流讨論。

前海建投集團業務分管負責人在會上表示，集團各項目應深入學(xué)習南山區建築工務署的前瞻思維和精細化管理理念，在工程建設過(guò)程中提前部署，做好(hǎo)結算準備工作；在招采方面(miàn)，也應借鑒工務署的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，以提升采購招标工作的整體質量和效率。

此次調研學(xué)習不僅有助于前海建投集團成(chéng)本采購管理的改革探索，也爲雙方未來合作交流奠定了堅實的基礎。前海建投集團將(jiāng)結合實際進(jìn)一步探索優化，切實提升成(chéng)本采購管理效率，助力前海高質量發(fā)展。