組織架構

按照機構精簡、運作高效、協同有力的原則，對(duì)标現代企業治理，強化集團化管控和平台支撐，集團構建1個總部平台系統，負責黨建和紀檢監察、戰略管控、人力和财務管控、經(jīng)營風險管控、投資管控、成(chéng)本管控、安全和技術管控、資産管理及深港合作統籌職能(néng)。

集團設1個事(shì)業部和十幾家子公司，形成(chéng)市政和公共設施、區域能(néng)源、人才住房、産業空間、營商環境配套五大業務闆塊，涵蓋城市綜合開(kāi)發(fā)運營的全生命周期。