6月24日下午，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)郭軍調研公司置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部，集團黨委副書記、總經(jīng)理李榮生及公司相關部門負責人、置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部全體中層管理人員參加。

在調研座談會上，參會領導認真聽取了置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部經(jīng)營計劃和有關情況彙報。作爲集團承接前海公共配套及産業用房開(kāi)發(fā)建設的主力隊伍，近年來，置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部通過(guò)專業的全過(guò)程建設管理，在工程攻堅中不斷錘煉成(chéng)長(cháng)，在前海營商環境提升、城市功能(néng)優化、民生配套改善方面(miàn)發(fā)揮了重要作用。

2021年，置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部同步推進(jìn)27個建設工程，年度計劃總投資約17億元。其中，國(guó)深博物館、國(guó)際學(xué)校被(bèi)列爲深圳市重點項目，前海深港廣場等4個“兩(liǎng)城六區一園一場六鎮雙港”深港産業載體項目工作正全力推進(jìn)。

李榮生表示，在當前公司快節奏發(fā)展的新形勢下，要彙集各專業經(jīng)驗力量，提前謀劃、主動适應項目複雜業态給工作帶來的挑戰，加強經(jīng)驗沉澱，以标準促效能(néng)，形成(chéng)邊際效益；強化合規意識，加強内部管理和對(duì)總承包單位的管理，提高項目管理水平。

郭軍充分肯定了置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部在前海開(kāi)發(fā)建設中取得的成(chéng)績，針對(duì)下一步工作，主要提出以下幾點要求：

一是提高認識，轉變觀念，積極謀劃

要及時适應前海“擴區”帶來的機遇和挑戰，重點要全力推進(jìn)“兩(liǎng)城六區一園一場六鎮雙港”深港産業載體及國(guó)深博物館、前海十單元國(guó)際學(xué)校等市重點工程；要進(jìn)一步強化經(jīng)營思維，爲公司謀劃更長(cháng)遠的發(fā)展。

二是強化責任，形成(chéng)合力，搶抓進(jìn)度

進(jìn)一步提升項目人員的責任意識、風險意識和合規意識，加強員工隊伍建設和制度建設，通過(guò)制度管理工作，切實提高員工工作積極性和履職能(néng)力，提前謀劃好(hǎo)下半年工作，全力沖刺全年目标。

三是切實落實安全、維穩及防疫主體責任

要進(jìn)一步加強現場施工團隊管理，真正深入細緻抓好(hǎo)安全生産工作；要紮實做細做好(hǎo)維穩工作，積極應對(duì)協調解決存在的問題，降低維穩風險；要重視防疫工作，督促各方人員盡快推進(jìn)第二針疫苗接種(zhǒng)，采取有效措施避免疫情傳播。

涉及到具體項目層面(miàn)，郭軍要求各項目進(jìn)一步加強溝通協調，盡快完善相關手續；集團各職能(néng)部門要進(jìn)一步提高服務意識，提高工作效率，服務支持好(hǎo)生産一線。

2021年，伴随前海迎來重大曆史發(fā)展機遇，公司作爲前海重要平台企業，將(jiāng)以搶抓機遇的信心、主動擔當作爲的決心，全力推動城市新中心開(kāi)發(fā)建設，不斷提升企業經(jīng)營管理能(néng)力，開(kāi)啓“十四五”新時期集團化發(fā)展新征程。

與此同時，爲進(jìn)一步全面(miàn)、細緻地掌握集團全局工作，協調解決項目實際問題，郭軍近期將(jiāng)開(kāi)展全面(miàn)業務調研，分批次、分階段到集團各單位、各子公司開(kāi)展深入座談，推動公司全體員工統一思想、提高站位、凝心聚力，更好(hǎo)地服務前海開(kāi)發(fā)建設和企業發(fā)展大局。