4月12日，前海建工苑分區合圍通過(guò)驗收，正式進(jìn)入常态化疫情防控管理新模式。

日前，深圳新冠疫情進(jìn)入常态化疫情防控階段。疫情防控常态化，更檢驗我們的精準防控能(néng)力。

存在問題

大規模、集中式臨建管理給疫情防控帶來風險隐患

建工苑聚集性強、流動性大、人員密度高，其大規模、集中式臨建管理給疫情防控帶來重大風險隐患，特别是國(guó)内多地建設工地疫情也給建工苑敲響警鍾。

解決方法

分區圍合管理，分流疏解人員

爲落實主體責任，前海控股資産運營事(shì)業部會同物業管理單位聯物公司按照疫情防控要求對(duì)建工苑推行分區圍合管理，分流疏解人員。

建工苑按1-2個組團劃分爲一個圍合分區，共劃分12個分區，其中一期8個分區、二期4個分區，分别由中建三局（騰訊、招聯項目）、中建八局（山姆、周大福項目）、市政總等11家單位承接租賃，并由承接單位按分區做圍檔封閉、設置獨立出入口及電子哨兵、自行圍合管理，公共設施設備、公共區域及未承接單位圍合管理的分區由聯物公司管理。

4月12日，建工苑現場召開(kāi)分區合圍聯合驗收會，前海管理局建設管理處、桂灣社區、轄區警務室、轄區消防站等受邀參與驗收。現場驗收主要圍繞各分區圍擋物理分隔、門崗崗哨、白名單、電子哨兵、場所碼等防疫措施以及消防設施進(jìn)行，并重點核驗防疫主體管理責任承諾書、應急方案、責任單位主要負責人信息、分區租賃及圍合管理協議等。