企業發(fā)展，戰略先行。面(miàn)對(duì)前海“擴區”的重大機遇，爲進(jìn)一步明确集團化、市場化、專業化發(fā)展方向(xiàng)，9月3日-4日，前海控股召開(kāi)戰略發(fā)展專題研讨會。公司領導班子成(chéng)員，總部、事(shì)業部和各子公司主要負責人以及特邀業務骨幹參加會議。

按照議程，參會人員集體學(xué)習了公司“十四五”發(fā)展戰略規劃内容，明确了公司中長(cháng)期發(fā)展戰略：緻力于成(chéng)爲國(guó)際一流的城市綜合開(kāi)發(fā)運營商和産業載體發(fā)展商。力争到2025年末，營業收入突破100億元，進(jìn)入行業第二梯隊，成(chéng)爲主業突出、運作高效、品牌優質的企業集團。

各子公司、事(shì)業部負責人分别結合自身業務彙報了對(duì)公司“十四五”規劃的理解和建議，并重點介紹自身業務的發(fā)展思路和設想，争取爲集團百億目标貢獻更多、更大力量。

爲深入剖析“十四五”發(fā)展戰略規劃目标構成(chéng)，研究完善目标分解及其落地實施的可行路徑和方式，董事(shì)會辦公室協同投資發(fā)展部、财務管理部、資産運營事(shì)業部及經(jīng)營計劃部分别對(duì)相關議題進(jìn)行詳細分析彙報，既指明了實現百億營收目标的可行路徑，又提示了實現目标可能(néng)遇到的行業瓶頸和政策風險。參會人員以分組讨論、頭腦風暴的方式積極出謀劃策，研讨熱烈，效果顯著，達到了深化戰略理解、凝聚發(fā)展共識的目的。

對(duì)于本次研讨會，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)郭軍及黨委副書記、總裁李榮生均給予了肯定，認爲效果很好(hǎo)，超出預期。

郭軍強調，“十四五”期間，公司首先要立足于滿足深圳市、前海管理局的期望和要求，在做好(hǎo)各項使命型工作的同時，積極謀求自身發(fā)展；要重視“建設+投資”雙輪驅動，特别是産業投資；抓住前海“擴區”機遇，深入開(kāi)展與港資港企多類型合作，爲公司高質量、可持續發(fā)展創造有利條件。

李榮生指出，要自上而下地看規劃，爲謀劃公司未來發(fā)展提供上級規劃支撐；要關注市場、政策、突發(fā)事(shì)件等風險；要逐步從重視工程管理到重視項目管理轉變，通過(guò)謀劃重大投資項目，落實百億營收目标；要厘清業務闆塊定位，各闆塊要實現協同互補，形成(chéng)合力，提高公司核心競争力。

本次研讨會是公司“十四五”發(fā)展規劃編制及成(chéng)果輸出的一個重要節點。下一步，董事(shì)會辦公室將(jiāng)結合本次研讨成(chéng)果，牽頭完善公司“十四五”發(fā)展規劃文本，按程序報公司董事(shì)會審議和前海管理局審批，并适時開(kāi)展“十四五”發(fā)展戰略宣貫工作。