新冠肺炎疫情來勢洶洶，在建項目衆多的前海，疫情防控工作極爲嚴峻。在前海疫情防控指揮部的統一部署下，前海控股公司第一時間組織置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部、樂居公司、會展公司成(chéng)立房建類項目聯防聯控組（以下簡稱“房建聯防組”），負責前海産業用房、公共配套和人才住房等項目的聯防聯控工作。

前海控股在建房建項目8個，總建築面(miàn)積超100萬㎡，春節期間各項目留守人員500多人，特别是國(guó)際會議中心和國(guó)際學(xué)校兩(liǎng)個項目，面(miàn)臨留守人員多、工期挑戰壓力大、居住區域人流密集、存量防疫物資緊缺等防疫難題，給房建聯防組疫情防控工作帶來極大挑戰。另外，各項目達到複工條件後(hòu)人員陸續返回，峰值將(jiāng)達近5000人，安全管控壓力大、任務重。面(miàn)對(duì)挑戰，前海控股房建聯防隊伍在公司分管領導、副總裁李榮生同志帶領下，以高度的政治站位，不計一時得失的工作态度，全力确保防疫工作“橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底、不留死角”。從人員到物資，從内控到外防，對(duì)各大項目進(jìn)行宣貫、指導、督促，力争實現四個“零”目标。

迅速響應狠抓8個房建項目防控

春節前夕即統籌8個在建房建項目，迅速建立工作機制，安排專人每天登記上報留深員工、項目留守及各類拟返深人員數量和疫情防控情況，所有信息登記造冊。及時向(xiàng)各在建項目宣貫落實市住建局、前海合作區和前海控股公司關于疫情防控的各項文件精神，督促各項目掌握各項工作标準流程和應急處置方案。每天安排專人對(duì)各項目防控工作進(jìn)行檢查督促。

以戰時狀态群策群力籌措防疫物資

房建聯防組對(duì)各項目防疫物資進(jìn)行摸底調研，及時反饋物資儲備現狀，發(fā)動公司員工爲項目尋找購買渠道(dào)。積極統籌各項目防控物資儲備及采購計劃，做到物資采購信息及時、渠道(dào)有效、資源共享。設立統一的項目物資台賬，以戰時物資管理的意識對(duì)防疫物資進(jìn)行管理，避免物資浪費。目前各項目物資儲備均能(néng)滿足15天需求。

複工前夕，基層一線黨支部和黨員同志們發(fā)揚先鋒帶頭作用，置業自有項目黨支部、置業公建項目黨支部和樂居公司黨支部全體黨員同志、發(fā)展黨員及部分民主黨派人士主動開(kāi)展“防疫情、我先行”共建共籌活動，籌措資金購買783支酒精消毒液捐給項目一線勞務人員。

全面(miàn)落實應急機制杜絕疫情“内傳外輸”

指導督促各項目成(chéng)立疫情防控管理小組，建立日檢、日常管理、應急管理制度，指定信息聯絡人，每天與“房建聯防組”專人保持聯系。對(duì)各項目實行封閉管理，當前階段嚴禁新增人員；建立項目人員健康信息台賬并動态更新；對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行實名登記、測量體溫，部分項目在場内設置體溫監測點、增加監測頻次；統籌各項目人員返工計劃，統一安排觀察居住區、隔離宿舍和外部隔離賓館；定期對(duì)生活區進(jìn)行集中消毒處理，并配備口罩、洗手液等物品；實行新進(jìn)人員入場防疫安全交底制度。

科學(xué)開(kāi)展疫情防控  重點工程“兩(liǎng)不誤、兩(liǎng)促進(jìn)”

作爲前海“一号工程”，前海國(guó)際會議中心項目迅速建立“一個不得、兩(liǎng)本台賬、三項教育、四個機制”，創新推行返工人員在家、抵深和上崗前“三步隔離法”、“雙隔離”複工管理制度、返場員工“一人一檔案”。率先發(fā)揮“黨員先鋒隊”、“黨員示範崗”引領作用，多項切實有效的疫情防控舉措爲前海乃至深圳各大建設工地樹立了模範标杆、提供了經(jīng)驗借鑒。國(guó)際學(xué)校項目在項目唯一出口設置黨員先鋒崗，采用“黨員+項目管理人員+保安”的組合，堅決切斷傳染路徑；不折不扣地落實前海“兩(liǎng)長(cháng)兩(liǎng)員制”區域疫情管控模式。兩(liǎng)個項目樓長(cháng)均爲黨員同志，在春節期間始終堅守一線、守崗盡責，在做好(hǎo)防控工作的同時注重對(duì)留守員工進(jìn)行關愛慰問，深圳衛視推出“湖北老鄉在前海工地過(guò)年”特别訪問，引發(fā)熱烈反響。目前，兩(liǎng)個項目正有序開(kāi)展全面(miàn)複工，做到防疫、生産“兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)手硬”。