2月13日早上8點30分，在前海深港創新中心（以下簡稱“創新中心”）園區辦公的興邦金租員工劉先生一走進(jìn)園區入口，就發(fā)現了今天的“新變化”，他興奮地向(xiàng)記者介紹：“昨天我看到‘黨員示範崗’在指導大家測溫、消毒，今天園區又新增了鞋底消毒地墊，剛複工就體驗到這(zhè)麼(me)多新服務，園區這(zhè)些做法細緻周到，讓人覺得暖心、安心。”

劉先生的切身感受僅僅是創新中心疫情防控工作的一個縮影，自春節期間起(qǐ)，按照前海疫情防控指揮部和前灣片區辦公室部署，創新中心以前海“兩(liǎng)長(cháng)一員”制網格化精細化扁平化管理壓實疫情防控責任，樓長(cháng)史兆倉和疫情防控工作組全體人員迅速反應、全情投入，不折不扣地做實“兩(liǎng)個責任”即樓長(cháng)責任、網格聯絡員責任，工作中抓住人員篩查、園區環境管理、就餐管理、應急響應、防控宣傳、黨建引領等“六個關鍵點”，力争實現零輸入、零感染、零傳播、零病例“四個零”目标。

創新中心是前海重要産業聚集區，也是前灣片區人口密度最大的區域之一，共有28家企事(shì)業單位進(jìn)駐，節前辦公人數1261人，疫情防控任務重、壓力大。“疫情就是命令，防控就是責任。整個春節至今大家都(dōu)過(guò)得很緊張，真是‘戰時狀态’打仗一樣(yàng)，電話基本沒(méi)停過(guò)，有時一邊溝通工作，一邊眼睜睜地看著(zhe)心愛的烙餅由熱變涼了還(hái)吃不上。”早上9點半，樓長(cháng)史兆倉一邊用輕松地語氣與記者聊天，一邊拿起(qǐ)雨傘，冒雨帶領分樓長(cháng)、聯絡員及園區物管單位負責同志們開(kāi)始了一天繁忙的工作。

首先是檢查園區出入口和“兩(liǎng)隊一崗”情況。按照網格封閉式管理要求，創新中心四個組團隻保留每棟1個出入口，原開(kāi)放式園區已實現總體圍合。“我們共設三道(dào)防線。封閉出入口，是築牢園區與外界第一道(dào)防線。阻隔連接點，是園區各組團間第二道(dào)防線。高頻次消殺則是園區重點區域的第三道(dào)防線。”記者現場看到，園區利用水馬等設備，對(duì)各組團間的所有連廊封閉，對(duì)公共區域如辦公區、食堂、走道(dào)、大堂、電梯轎廂、洗手間、消防通道(dào)等，每日至少4-6次消殺，特殊部位如門把手、水龍頭、電梯按鍵等每1小時消毒。

園區内“兩(liǎng)隊一崗”區域鮮紅的黨旗、黨徽格外醒目，黨員先鋒隊、青年戰“疫”突擊隊和“黨員示範崗”的隊員們正有條不紊地會同物業服務單位開(kāi)展各項工作。“黨員同志要亮出身份，擔當先鋒。春節期間，我和公司黨委領導第一時間共同商議，研究謀劃如何依托‘支部建在項目上’實際，貫徹落實好(hǎo)合作區黨工委《關于在防控疫情中發(fā)揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的通知》精神，發(fā)揮好(hǎo)基層黨支部和黨員的示範帶動作用，讓黨旗在防控一線高高飄揚。我們及時組織創新中心和其他重點項目成(chéng)立先鋒隊、突擊隊，黨委還(hái)專門撥付了專項專款，用于各基層支部開(kāi)展疫情防控工作。”作爲公司黨委副書記、董事(shì)，史兆倉同志牢記自身職責，積極響應合作區黨工委黨建引領疫情防控的決策部署。

随後(hòu)，史兆倉一行走訪了港交所、興邦金租等幾家園區企業，了解複工情況和實際訴求，還(hái)贈送了一批疫情防控宣傳資料。據了解，創新中心對(duì)所有企業人員都(dōu)開(kāi)展了跟蹤篩查，嚴防疫情輸入；采用分時、分桌、分類就餐制度，并專門開(kāi)通打包送餐服務；制定《創新中心疫情日常預防及應急處理預案》，成(chéng)立由樓長(cháng)統一負責，分樓長(cháng)協助，并以資産運營事(shì)業部運營人員、物業公司人員爲骨幹力量的“工作專班”，嚴格按“規範流程”處置并開(kāi)展應急演練；此外，利用宣傳欄、微信等線上線下多種(zhǒng)手段強化權威政策解讀、防控知識普及和正面(miàn)宣傳引導，做到穩人心、暖人心、聚人心。

史兆倉說：目前，疫情形勢依然嚴峻，防控壓力還(hái)很大。在前灣片區片長(cháng)辦公室的統籌下和前海控股公司的強力支持下，我和全體參與創新中心疫情防控工作的同志們將(jiāng)不松懈、不僥幸、不放松任何細節，以一萬分的努力防止“萬分之一”疫情發(fā)生的可能(néng)，确保員工在園區安全上班、安心工作。同時，在做好(hǎo)“硬措施”的同時，我們更加注重“軟服務”，用更多細節上的關心，更多真誠的、實實在在的服務舉措，爲園區企業員工帶來溫暖、堅定信心，傳遞正能(néng)量。