近日，前海建投集團組織開(kāi)展“EPC總承包工程項目管理全過(guò)程實踐”培訓活動，近百名來自集團各單位項目管理人員踴躍參與。

本次培訓邀請專業的講師進(jìn)行詳細講解

采用課堂演講、案例分析、答疑互動等

多種(zhǒng)形式教學(xué)

使學(xué)員們更好(hǎo)地理解和掌握

EPC項目管理模式管理要點

培訓過(guò)程中，講師詳細介紹了EPC總承包工程項目管理的全過(guò)程操作流程，涵蓋項目采購、設計、施工、成(chéng)本以及交付等環節，讓學(xué)員們了解各個階段管理管控重點，以及常用的工具和技巧，并結合集團需要介紹了全過(guò)程工程咨詢實務以及建築師主導的全過(guò)程咨詢管理實務。最後(hòu)，結合自身多年實踐經(jīng)驗，講師還(hái)通過(guò)列舉多個具有代表性的案例，讓學(xué)員們進(jìn)一步了解EPC總承包工程項目中的風險管理，有效提升規避和應對(duì)風險的能(néng)力。針對(duì)學(xué)員們根據工作實踐提出的諸多問題，講師也都(dōu)一一爲其答疑解惑。

培訓結束後(hòu)，學(xué)員們紛紛表示，本次培訓内容詳實全面(miàn)，讓大家對(duì)EPC總承包工程項目管理的整個流程有了更深入的了解和認識，對(duì)未來從事(shì)項目管理工作更有信心。

據了解，本次培訓利用周末爲期兩(liǎng)天的時間舉辦，得到了各單位大部分員工的積極響應，這(zhè)種(zhǒng)熱愛學(xué)習、積極工作的精神面(miàn)貌值得肯定。今後(hòu)人力資源部將(jiāng)繼續以業務需求爲導向(xiàng)，及時爲集團員工提供針對(duì)性的培訓輔導，爲集團高質量發(fā)展貢獻力量。