1月17日下午，前海樂居公司在前海大廈1306會議室召開(kāi)以“願得廣廈千萬間 讓人才樂享所居”爲主題的2022年度工作總結大會。集團黨委副書記、總經(jīng)理李榮生，樂居公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理聞家明，樂居公司經(jīng)營班子出席會議。

李榮生首先向(xiàng)全體員工緻以新春的祝福，并以“堅持、主動、文化、百億”等4個關鍵詞，全面(miàn)點評和肯定了樂居公司2022年度各項工作。

他強調，2023年是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是全面(miàn)落實前海方案、搶抓“擴區”發(fā)展機遇的關鍵一年。面(miàn)對(duì)新形勢、新任務、新機遇，2023年樂居公司要緊跟前海合作區黨工委、管理局和集團的部署，解放思想、開(kāi)拓創新，提升樂居公司核心競争力，推動樂居公司可持續發(fā)展。他還(hái)重點提出以下要求：

一是深化深港合作，與香港本土企業成(chéng)立合資公司。充分發(fā)揮香港專業公司優勢，進(jìn)一步提升住房産品研發(fā)、人才服務的能(néng)力和水平，打造前海住房産品的設計、運營服務标準，提供具有港式特色的前海住房産品。

二是用心用情服務，讓人才“樂居”。爲住戶提供舒适的居住體驗拉近住戶的距離，增強客戶粘性。爲客戶提供便捷貼心生活服務，提升增值服務。

三是增強經(jīng)營意識，多措并舉爲公司創造價值。樹牢市場化經(jīng)營思維，壓實主體責任，樹牢“過(guò)緊日子”思維，積極爲公司創造價值，實現國(guó)有資産保值增值。

四是加強内控管理，提升規範化管理水平。提煉總結樂居公司管理規範、技術經(jīng)驗、典型案例，形成(chéng)正面(miàn)清單；梳理樂居公司“錯題本”和“問題本”，進(jìn)一步提升公司合規管理水平。

聞家明對(duì)公司2022年度工作進(jìn)行了全面(miàn)回顧。他表示，2022年是樂居公司的“投資拓展”年，公司在前海合作區黨工委、管理局及集團的堅強領導下，全力踐行“讓人才樂享所居”使命。公司經(jīng)營管理、投資拓展、深港合作初見成(chéng)效、重點項目建設成(chéng)果突出。2023年公司要主動突破創新，全面(miàn)參與到保障性租賃住房發(fā)展工作中，打造居住類産品核心平台。

樂居公司黨支部副書記周廣在對(duì)樂居支部2022年黨建工作總結彙報中表示，樂居支部2022年創新工作亮點紛呈。2023年，樂居支部將(jiāng)全面(miàn)學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神，鉚足幹勁、攻堅克難，用高水平黨建引領公司高質量發(fā)展。