爲進(jìn)一步強化經(jīng)營管理，凝聚發(fā)展共識，近日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李榮生在前海交易廣場城市客廳主持開(kāi)展“适應集團化轉型 強化合規性管理”意見征集暨“總裁面(miàn)對(duì)面(miàn)”活動，集團各部門、子公司代表參加。

會上，代表們圍繞人員管理、項目推進(jìn)、合規管控、招商運營、辦文辦會、提質增效等具體經(jīng)營事(shì)項或工作方法踴躍發(fā)言，爲集團經(jīng)營發(fā)展提出了許多建設性的意見建議。李榮生認真聽取每一位代表的發(fā)言并逐一回應。

李榮生指出，今年以來，前海牢牢把握深港合作帶來的新的發(fā)展契機，我們的集團化運作也進(jìn)入實質階段，這(zhè)對(duì)集團化管理、合規建設等提出新的更高要求，各單位要做好(hǎo)以下三個方面(miàn)的工作：

一、關于集團化管理

要在工作标準和經(jīng)驗沉澱上下功夫，通過(guò)标準建設、經(jīng)驗總結及運用補足工作短闆，不斷強化員工履職能(néng)力，持續提升集團整體的核心競争力。

二、關于合規建設

管理人員，特别是中層管理人員要發(fā)揮好(hǎo)承上啓下的作用，對(duì)上要及時傳達落實省市、管理局和集團的政策、法規及工作要求，對(duì)下要認真履行把關監督職責。

三、關于團隊管理

要樹立良好(hǎo)的責任擔當意識，作爲部門團隊管理的第一責任人，集團中層要重視隊伍建設，選人用人上要做到取長(cháng)補短、人盡其才。