人勤春來早，培訓啓新程。

2月17日，集團置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部組織開(kāi)展《前海國(guó)際人才港公共配套工程（服務中心）建設交流分享》主題培訓，以培訓促提升，以學(xué)習促發(fā)展，确保2022年工作起(qǐ)步有虎勁，開(kāi)局虎虎有生氣。

培訓會上，前海國(guó)際人才港項目經(jīng)理陳鵬就項目前期規劃、設計、招标、施工、定闆定樣(yàng)、軟裝家具采購、VI設計安裝、項目驗收、移交等方面(miàn)進(jìn)行了分享交流。

陳鵬對(duì)做好(hǎo)工期短、品質要求高的類似項目，分享以下幾點經(jīng)驗：

一、綱舉目張，全鏈條、全方位做好(hǎo)項目實施策劃，非關鍵線路的工作也要考慮周全，于細微處見品質。

二、必須堅持清單化管理，分工要清晰明确，關鍵時刻要打破固定思維，敢于負責，敢于拍闆，敢于承擔。

三、提前梳理解決工程建設的各種(zhǒng)困難，夯實前期基礎工作，後(hòu)續才能(néng)高效、有序推進(jìn)項目建設。

四、項目負責人要具備工程統籌協調管理的能(néng)力，協調利用好(hǎo)各種(zhǒng)資源，高效率推進(jìn)各項工作。

此次培訓，是置業開(kāi)發(fā)事(shì)業部認真落實2022年經(jīng)營管理工作要求的一個具體舉措，後(hòu)續還(hái)將(jiāng)對(duì)人才港、知識法庭等精品裝修項目進(jìn)行全面(miàn)“複盤”，梳理“急、難、小、重”等裝修項目的共性問題，形成(chéng)裝修項目管理手冊，以“培訓+手冊”的形式，強化經(jīng)驗沉澱和運用，全力助推精細化管理和統籌協調管理水平再上新的台階。