爲進(jìn)一步踐行使命定位，滿足企業戰略發(fā)展需要，2021年，前海控股將(jiāng)向(xiàng)集團化公司轉型發(fā)展。3月24日，恰逢完成(chéng)更名工商備案手續之際，前海控股人力資源部舉辦集團化管理專題培訓，邀請戴劍教授作了《集團公司戰略管理》主題授課。前海控股黨委書記、董事(shì)長(cháng)郭軍同志，黨委副書記、總裁李榮生同志率集團公司領導班子成(chéng)員及總部、事(shì)業部和各子公司主要負責人參加培訓，培訓由前海控股黨委副書記、董事(shì)史兆倉同志主持。

集團化管控體系構建是一個系統工程，在專題培訓會上，戴劍教授結合公司實際，圍繞公司、戰略、集團、投資四大闆塊進(jìn)行層層剖析。

在公司部分，闡釋了公司的本質是創造價值，傳遞價值。

在戰略部分，推出自創的“飛機理論”： 企業要獲得持續成(chéng)功，第一是戰略體系，第二是組織能(néng)力，第三是資本運作。集團公司要進(jìn)行戰略管控，要具備能(néng)夠看到别人看不到的戰略眼光，概括爲戰略“三看”，一看未來，定義商業模式，二看同行，打開(kāi)認知邊界，三看自身，找到藍海創新戰略。戰略離不開(kāi)工具，包括STEP、SWOT、五力模型、波士頓矩陣、價值鏈等戰略思維工具。

在集團部分，明确集團總部與子公司三大關系，一是目标控制，二是高管選擇與任免，三是沖突協調。

在投資并購部分，梳理了投并全過(guò)程管理順序爲行業研究、戰略規劃、對(duì)外投資、兼并收購、并購以後(hòu)的産業整合等。

前海，是習近平總書記親自締造、親自部署、親自推動的新時代國(guó)家重要戰略平台。前海控股于2011年12月28日成(chéng)立，依法履行“土地一級開(kāi)發(fā)、基礎設施建設和重大項目投資”職能(néng)。近年來，在前海合作區黨工委、前海管理局的堅強領導下，前海控股以“踐行國(guó)家戰略，引領産城文明”爲使命，統籌負責前海城市新中心“未來之城”開(kāi)發(fā)建設，從一片灘塗起(qǐ)步“造城市、增綠色、引産業”，推動實現前海“見形象、聚人氣、出效益”。全力開(kāi)展基礎設施建設、産業用房及人才住房開(kāi)發(fā)、深港合作、招商土地整備、區域集中供冷等工作，累計實施項目192個，總投資超300億。由前海控股負責建設的前海國(guó)際會議中心、前海石公園、前海展示廳等重大項目，三次迎接總書記視察檢閱，爲新時代改革開(kāi)放再出發(fā)貢獻力量。

伴随著(zhe)前海的日新月異，前海控股與前海共成(chéng)長(cháng)，已初步打造成(chéng)優秀的幹事(shì)創業平台。2021年是建黨一百周年，“十四五”規劃開(kāi)局之年，前海控股也將(jiāng)迎來成(chéng)立十周年。在關鍵的裡(lǐ)程節點上，借助前海機構改革契機，前海控股充分發(fā)揮集團公司的整合效應和協同效能(néng)，主動加強幹部隊伍建設和能(néng)力建設，旨在建立起(qǐ)一套以戰略爲導向(xiàng)，以組織架構爲依托，以管理控制系統爲核心，以流程和制度爲基礎的動态管控系統，通過(guò)科學(xué)授權、發(fā)揮業務闆塊活力，實現服務與管理的有效平衡，進(jìn)一步優化企業現代化治理體系和治理水平，奮力打造“追求卓越、全球領先”的前海城市新中心“未來之城”，緻力成(chéng)爲國(guó)際一流城市綜合開(kāi)發(fā)運營商和産業發(fā)展商。